钱先生
生产管理
2023.02.18更新
48岁|
中专/技校|
10年以上经验
单位名称:温州珍瑾服装有限公司,担任职位:IE主管,工作时间:2014-09-08--至 今,工作描述:负责公司棉衣、水洗皮衣生产过程的IE管理,统筹IE团队的筹建到运营全过程,不断推进工时管理及现场管理改善,推动生产效率20%提升。
团队搭建:从0到1组建7个人的IE管理团队,搭建团队架构、清晰人员职责,建立项目推进效率、转款周期时间为导向的目标管理体系,结合“日清、周结、月报”的督办管理系统,有效激励团队,提振士气。
体系搭建:建立并不断优化《产前管理规范》《单件流生产管理标准》《生产日清管理规范》等制度流程,有效统一管理语言,提升管理效率。
工时管理:引引进“春晓”标准工时管理系统,推动车缝单价、外发报价、接单报价等管理模块从线下到线上的转化,结合生产现场标准工时管理规范的建立及全员宣贯,成功推动皮衣、棉衣等2种类型款新品在3天时间内顺利量产,并达成额定产能。
生产现场管理:统筹车间单件流生产模式的全面推广与维护,规范投货点标准化作业,明确一线节拍时间管理办法,有效平衡生产线调配,结合阿米巴管理模式的导入,实现人员优化同时,转款周期从2-3天时间到2-4小时的时间的缩短,生产交付率10%提升。
模板管理:牵头制作模板设备的引入,开发棉衣模板,并全面推进生产应用,有效降低技能要求,实现产品合格率20%提升,生产效率提升10%。
5S管理:规范生产现场主辅料的摆放、投货点物料摆放、各工作站物料摆放、检验处物料摆放,结合生产日清管理的建立(清理多余在制品、清理每日返修、清理生产线卫生),实现易取易用,避免混料,推动返修率10%降低。,